Обычно воронку делают «на глаз».
Кто-то подсмотрел у конкурентов, кто-то взял стандартный шаблон CRM, кто-то просто придумал названия этапов.
В итоге получается что-то вроде:
«Новый клиент → В работе → Счёт → Оплата».
Формально всё красиво.
Но такая воронка не отвечает ни на один важный вопрос:
- почему клиент ушёл;
- где сделка зависла;
- что менеджер реально сделал;
- где бизнес теряет деньги.
CRM превращается в список карточек, а не в инструмент управления продажами.