Top.Mail.Ru
 
CRM и автоматизация
Кейсы внедрения CRM:
как меняется бизнес до и после
Когда компании задумываются о внедрении CRM, главный вопрос звучит одинаково: что конкретно изменится в работе?
Обещания автоматизации и роста продаж звучат красиво, но реальную картину лучше всего показывают кейсы — на примере живых бизнесов с понятными проблемами и результатами.

Ниже — два типовых, но очень показательных проекта из практики внедрения CRM.
Кейс 1. Производственная компания: контроль продаж и порядок вместо хаоса
Сфера: производство и оптовые продажи
Отдел продаж: 6 менеджеров
CRM: Битрикс24
До внедрения CRM
Компания стабильно получала заявки с сайта, рекламы и рекомендаций. На первый взгляд всё работало, но внутри отдела продаж царил хаос.

Менеджеры вели клиентов в Excel, переписывались в мессенджерах, часть информации хранилась «в голове». Руководитель видел только итоговые цифры в конце месяца и не понимал, где теряются сделки.

Основные проблемы:
  • нет единой воронки продаж;
  • невозможно отследить статус сделки в моменте;
  • прогнозы по выручке строятся интуитивно;
  • при увольнении менеджера часть клиентов просто пропадала.
Что сделали
Перед внедрением CRM мы разобрали процесс продаж от первого обращения до отгрузки.

На основе этого:
  • выстроили воронку продаж под реальный цикл сделки;
  • настроили обязательные этапы и контрольные точки;
  • подключили источники заявок и автоматическое распределение;
  • настроили отчёты для руководителя.
CRM стала не «учётной системой», а рабочим инструментом управления продажами.
После внедрения
Уже в первые месяцы компания получила прозрачность. Руководитель в любой момент видит, сколько сделок в работе, на каких этапах возникают задержки и кто из менеджеров перегружен.

Результаты:
  • снижение потерь заявок;
  • рост конверсии за счёт контроля этапов;
  • понятный прогноз выручки;
  • отдел продаж перестал зависеть от конкретных сотрудников.
CRM стала основой для масштабирования, а не просто программой «для галочки».
Кейс 2. Сервисная компания: рост повторных продаж без увеличения рекламы
Сфера: услуги для бизнеса
Отдел продаж: 4 менеджера + руководитель
CRM: внедрение с упором на клиентскую базу и повторные продажи
До внедрения CRM
Компания активно привлекала новых клиентов через рекламу, но при этом почти не работала с существующей базой.
Контакты клиентов хранились разрозненно, история взаимодействий не фиксировалась, а повторные обращения возникали случайно.

Основные проблемы:
  • высокая зависимость от рекламного бюджета;
  • нет системной работы с базой клиентов;
  • менеджеры не видят историю общения;
  • руководитель не понимает, какие клиенты приносят основную выручку.
Что сделали
На этапе внедрения мы сделали акцент не только на продажах, но и на CRM-маркетинге:

  • структурировали клиентскую базу;
  • настроили статусы клиентов и сегментацию;
  • внедрили напоминания и автоматические сценарии работы с базой;
  • настроили аналитику по повторным обращениям.
  • CRM стала инструментом удержания клиентов, а не просто учёта заявок.
После внедрения
Компания начала регулярно возвращаться к существующим клиентам с релевантными предложениями. Менеджеры видят полную историю взаимодействий, а руководитель понимает, какие сегменты базы дают наибольший доход.
Результаты:
  • рост повторных продаж без увеличения рекламных расходов;
  • снижение нагрузки на менеджеров за счёт автоматизации;
  • повышение лояльности клиентов;
  • более предсказуемая выручка.
  • CRM помогла зарабатывать больше на уже привлечённых клиентах.
Почему результат даёт не CRM, а правильное внедрение
Оба кейса показывают одну и ту же закономерность. Эффект даёт не сама система, а грамотное внедрение, основанное на бизнес-процессах компании.

Без аналитики, настройки и обучения CRM остаётся просто программой. С правильным подходом она становится инструментом роста и управления.

Именно поэтому кейсы внедрения всегда честнее любых обещаний — они показывают, как CRM работает в реальных условиях бизнеса.